
日前,浙江骏融汽车零部件有限公司(以下简称“骏融”)生产车间内,一场别开生面的新职工入职分享会热烈开展。85后技术质量部部长曾天柱带着2025年湖州市“五小”劳动竞赛创新发明类获奖证书,结合自身成长经历,向新入职职工分享技能攻关、岗位成才的奋斗故事。而他从一线技术员成长为技术带头人的蜕变轨迹,正是骏融“匠才计划”赋能产业工人成长成才的生动写照。
为让每一位职工都能找准定位、快速成长,骏融聚焦产业工人队伍建设改革,系统打造骏融“匠才计划”,构建起以多对一导师制精准带教、全岗位轮岗历练本领、阶段性目标卡明确方向、五年成长周期打通晋升通道为核心的系统化培养体系,让一线职工成长有路径、干事有平台、发展有奔头。
在这套全链条培育机制下,一大批青年职工快速拔节成长,1997年出生的谢海锋便是典型代表。2017年,他以初中学历入职,从最基础的操作工起步,在“匠才计划”培养下,先后轮岗车工、钻工、淬火、抛光、检验等多个岗位,逐步成长为车间“多面手”。“每一个新岗位都有师傅带,少走了很多弯路,也积累了实打实的经验。”谢海锋说,正是在多岗位轮岗实践中,他找到了最适合自己的职业发展方向。凭借扎实过硬的业绩,他顺利驶入五年成长晋升快车道:2021年成功竞聘粗加工车间班组长;2022年转任过程质量工程师,同年升任技术质量部副部长。从初中起点的普通职工,到独当一面的管理骨干,他九年实现了“三级跳”。
“‘匠才计划’不仅让职工实现技能成才从走到跑的跃升,也让企业人力资源配置实现最优化。”企业负责人叶桂仙表示。
在骏融,奋进拼搏不分年龄,创新创造没有界限。粗加工段的徐信江虽年近退休,依然保持着火热的学习劲头和创新热情,一年提出小发明、小创造50余项,是大家随叫随到的“设备救星”。年轻职工啃不下的技术难题、车间半夜突发的设备故障,只要老徐到场,总能迎刃而解。
“职工提的建议,企业第一时间回应、第一时间落地,让我们特别有成就感、存在感。”徐信江说,去年面对一批量大、工期紧的订单,他主动攻坚,自主改造去毛刺和抛光电动装置,助力企业按期保质交付。如今,该装置被广泛应用于大批量生产,可节约人力成本30%。
“现在行业发展快,年轻人有干劲,我们这一代老技术工人也绝不能被时代淘汰。”徐信江坚定地说。
职工成长有沃土,企业发展才有底气。公司工会主席冯成海表示,随着新能源汽车产业快速发展,企业正稳步从传统燃油车零部件生产向新能源汽车配件转型迭代,对职工技能提出了更高的要求。工会持续完善技能提升、学历提升、创新激励、岗位晋升全方位培养体系,通过学费报销、邀请行业劳模工匠授课、联合湖州吴兴区埭溪镇总工会开设定制化技能培训等务实举措,全力为职工成长铺路搭桥。
今年骏融将持续深化“匠才计划”,让老工匠有传承、新工匠有成长、全员技能有提升,持续擦亮“学技能、钻技术、比贡献、争一流”的车间最亮底色,以高素质产业工人队伍赋能企业高质量转型发展。
(浙江工人日报记者 寿慧桢)
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